この４月、某企業の特別枠採用の新入社員５名をお預かりして、"普通ではない" 特訓をします。 今から十数年前、この企業の現トップマネジメントが部長級だったころに、 将来の幹部をどう育てるかについて大激論しました。そのときの"議論"がいよいよ 稼働す…