柴田励司の人事の目

Indigo Blue メールマガジン

2014-07-27から1日間の記事一覧

Vol.515  曖昧な表現とリーダーの保身

組織の長になると曖昧な物言いをする傾向があります。その典型が「・・・する方向で 考える」という言い方です。 聞き手にしてみると、実際のところ「やるのか」「やらないのか」。これだとわかりません。 どっちにもとれます。 発言者の本心は、実行したい…