柴田励司の人事の目

Indigo Blue メールマガジン

Vol.608 入社1年目の仕事の流儀

先週金曜日に入社2年目の若者たち16名に会いました。大和書房さん主催のイベントです。 場所はスルガ銀行さんが六本木のミッドタウンに展開する「d-labo」。ここはDRESSの部活 でも活用させていただいている素敵な“大人の隠れ家”的イベントスペースです。 テ…

Vol.607  ”お代官”管理職対策のススメ

静かに賢く老いるということは満ちてくつろいだ願わしい境地だ(尾崎喜八『春愁』より)。 本当にそう思います。最近、30代前半の新進気鋭の経営者にお会いすることが多いのですが、 彼らが若さゆえに見えていないことを話すときにそう感じます。昔の自分は…

Vol.606 腹立たしい部下がいる方へ

リーダーのフラストレーションの大半はヒトが原因です。 ・お願いした仕事のクオリティが低い ・遅い ・抜け漏れがある ・態度が悪い ・報告がない など等 みなさんの周りにも思い当たる人がいませんか? お困りではありませんか? 例えば、経営会議で必要な…

Vol.605 それなりの年齢になる前に

長所は増えないが、短所は増える。 若いうちは、長所を伸ばして短所を補うのでよいが、それなりの年齢になってきたら、 短所を改善すべく意識すべし。短所を放置しておくと加齢と共に、その短所が悪さを します。いい年して「短所による悪さ」を指摘されるの…

Vol.604 トランプ現象

トランプ現象を見て思います。アメリカはエリート受難の時代に入ったと。 誰かにとっての合理は誰かにとっての不合理です。利害関係者各々が自分の「理」を主張し、 一切の妥協をしないと、落としどころのない泥沼の争いに陥ります。だからこそ、 建設的な妥…

Vol.603 「同一労働同一賃金」の本質

「同一労働同一賃金」。この考え方に反対するヒトはいないでしょうが、どのように “料理”していくのか・・・。興味ありますね。しかし、このテーマだけに着目して 対策を検討してしまうと、おかしな展開になります。 そもそも「同一賃金同一労働」が叫ばれて…

Vol.602 距離感づくりの達人たち

「柴田さん、今日は東京にいらっしゃいますか?」 水曜日の朝、1本のメールが入りました。マーサー時代に人材紹介でお世話になった Mさんからのメールです。 この日はパスの取締役を含め、合計11の予定あり。空きは12時~12時30分のみでしたが、 久しぶりに…

Vol.601 不正行為の組織的隠ぺい

今日のテーマは「不正行為の組織的隠ぺい」です。 三菱自動車で「燃焼偽装」の報道がありました。 またしても「不正行為の組織的な隠ぺい」です。この手の問題はなくなりません。 記憶に新しいところでは「化血研」、「東芝」でも同様の問題がありました。 …

Vol.600 投資されるヒトになってください

4月に入社した新人が現場に配属され始める頃ですね。私が会長を務めるマードゥレクス 社でも3名の新人を迎えました。先日お会いしましたが、まさにフレッシュ。 そういう新人に会うとこちらも身が引き締まります。 ということで、先週に続き新人へのメッセー…

Vol.599 新入社員へのアドバイス

お近くに「期待の新入社員」がいましたら、このメルマガを転送してあげてください。 社会人として31年先輩で、うち16年「社長的な仕事」をしている“おじさん”からの アドバイスです。 将来、大きな仕事をしたい、影響力のある役職に就きたい、思う存分仕事を…

Vol.598 心地いいと思わせる人の秘訣

“あ、心地いいな”と思わせる人がいます。 そう思わせているのは話の内容ではありません。波長です。間合いが合う、話していて ストレスがない、話が弾む。または黙っていても心地いい。波長が合うとこうなります。 この波長。人それぞれに違います。当然なが…

Vol.597 やはり学歴<人間力

3月12日・13日・14日と「PHAZE」第1期オーディションのファイナルイベントがありました。 「PHAZE」は以前にもご紹介しましたが、学歴不問で人間力のありそうな若者を全国から 発掘して鍛える場です。第一期では東京と京都で開催。説明会、予選、準々決勝、…

Vol.596 世代交代

なでしこジャパン、リオ五輪敗退。残念でしたね。敗因は「世代交代の遅れ」と 分析する専門家が多いようですが、確かにそんな感じがしました。敗因を“チームと 佐々木監督との溝”とする報道がありましたが、何を言うかと思います。 佐々木監督はすごい実績を…

Vol.595 内部通報制度

パスグループで「内部通報制度」を再整備しました。グループ会社が4社になりましたし、 昨年5月施行の会社法への対応、今後の成長計画をもにらみ、改めてグループ単位で 実行したものです。 ところで、内部通報はある意味で諸刃の剣。悪用する輩が世の中には…

Vol.594 ”怒る”ということ

久しぶりに、“キレて”しまいました。とある電話終了後、机を叩き、壁を蹴るという 狼藉を働いてしまいました。さすがにCEO室の中からドン!という音がしたので一部の 社員が心配して“だいじょうぶですかー”と覗いてきました。いやいや恥ずかしい。 (手も痛…

Vol.593 空気感を悪くする鈍感行動

経営会議の“空気が悪い”会社は間違いなく低迷します。 外的要因によって、あるいは特定の商品力によって伸びていたとしても、それは一時 (いっとき)のこと。長続きはしません。ゴーイングコンサーンであることを望むので あれば、経営会議のような企業の方…

Vol.592 Act Dress いよいよ!

先週のメルマガ「負けない、負けない、負けない」にたくさんの返信をいただきました。 ありがとうございます。 先々週から先週にかけて、私の周辺に(思いがけず)悲しい状況に置かれることになった 人が続出。その人たちを励ましたいと思っていたら、共感し…

Vol.591 負けない 負けない 負けない

負けてはいけない。 この週末、辛い思い、寂しい思いをしている全ての人へのメッセージです。 目の前が閉ざされるようなことが起きると、誰でも暗澹たる気持ちになります。 自分の近くの空気の密度が変わります。周囲の音が消えたような感覚になります。 そ…

Vol.590 なりきる

「演ずる」。優れた人たちがやっていることです。 演ずるというと、なんだか“作り事”のような印象がありますが、違います。 本気で演ずれば、それが真実になります。本気で演じていれば、そのうち“演技”が 本物になります。 リーダーになり立ての人は、自分…

Vol.589 老害

ドキリとしました。 “社員が辞めていくこと、育たないこと。これは自分の老害のせいだと思う。”。 尊敬するある経営者から聞きました。 この方とのお付き合いは10年近くなります。お会いする度に刺激を与えてもらっています。 私からすると、ありがたい存在…

Vol.588 最悪の組織内行動

ようやく冬らしくなってきましたね。 「人間関係」。会社の問題の大半はこれです。相性が合う、合わないはあります。 だからといって、これを仕事に影響させてはいけないと思います。 このことは誰もが頭ではわかっています。ところが、いざ自分がその状況に…

Vol.587 社内不正が見過ごされるのは

あけましておめでとうございます。 本年もよろしくお願い致します。 ”本当に大切なものは目に見えない。“ ご存じのアントワーヌ・ド・サン=テグジュペリさんの「星の王子様」の一節です。 昨年末に「リトルプリンス 星の王子様と私」という映画が公開されて…

Vol.586 The best year of my life

The best year of my life 1984年に発売されたオフコースのアルバムのタイトルです。 オフコースと言えば小田和正さんと鈴木康博さん。この鈴木さんが1982年にオフコースを 脱退しました。一ファンとしてはかなりショック。小田さんの心境いかなるものか・・…

Vol.585 人間関係への対処こそ管理職の仕事

「人間関係への対処」。管理職の大事な仕事です。 自分が所属するチーム、会社を悪くしたいと思う人はいないはずです。ところが、 チームメンバーや会社の悪口・陰口を言う人はたくさんいます。特定の人に対して、 わざと情報を伝えなかったり、無視する人も…

Vol.584 ポテンシャルを決めること

“彼には・彼女には(今後成長しそうな)ポテンシャルがある。” 次世代リーダー候補の選抜にあたって最も重視するのは、この「ポテンシャル」です。 いまいま良いパフォーマンスを発揮していたとしても、この「ポテンシャル」を 感じないときには“現在の役割…

Vol.583 ストレスに負けないために

ご存じのとおり、12月1日付で労働安全衛生法が改正されました。従業員50名以上の 事業所にストレスチェックが義務化されました。労働者側には受検の義務がない ということなので、忙しい人や問題がない人は受検しないでしょうが、 “メンタルに影響が出ている…

Vol.582 悪い情報の取扱い方

悪い情報を入手したときに、リーダーはいつ、どのようにチームメンバーに伝えるべきか。 “できるだけ早くメンバーに情報を共有すべき。” “リーダーはメンバーに対して隠し事をすべきではない。” “悪い情報ほど早く。” よく言われることです。私もこれには賛…

Vol.581 有望な若者を育てる究極の手段

「ノートはPCでとりなさい。」「常にネットワークにつながっていなさい。」 一緒に仕事をするメンバーや私のプログラムに参加する人たちに申し上げている事です。 PCでメモをとりますと、すぐに加工・共有できます。保存や検索も簡単にできます。 自分のノー…

Vol.580 組織的不祥事の根源

先週、都内某区の校長・園長先生の集まりで講演する機会がありました。 「教育現場=学校」は国として最も投資すべきところだと思います。「学校」が疲弊 していると国の未来がおぼつきません。国にとって最も大事な資源であり資産である “ヒト”が劣化します…

Vol.579 コミュニティ型マーケット

「マツコの知らない世界」という番組をご存じですか。毎週火曜日夜9時にTBSで 放映されています。 http://www.tbs.co.jp/matsuko-sekai/ 毎回、特定のジャンルにめちゃめちゃ詳しい“素人”が登場。マツコ・デラックスさんを 相手にうんちくを語ります。最近は…

Vol.578 社長交代

突然ながら、本日、11月1日付でIndigo Blueの「社長」から「会長」になりました。 後任の社長は寺川尚人さんです。 寺川さんとは20年近いお付き合いです。私がマーサーのいちコンサルタントだったときに、 ソニーで“飛ぶ鳥を見るだけで落とす”怖い人事統括課…

Vol.577 デキるとデキないの差

イマジネーションと行動力。この2つはとても大事です。 仕事が“デキる”と“デキない”の差はここだと思います。 ここで言うイマジネーションとは、“これから何が起こるか”、“誰がどう思うか”、 この2点がわかる力です。行動力とはイマジネーションを受けて、…

Vol.576 穏やかな空気

穏やかな空気が流れている場所が好きです。そこで時間を過ごすと、誰もが優しい顔に なります。片意地張った言い合いや、腹の探り合いもありません。 誹謗中傷ももちろんありません。 先日、尊敬する経営者の方に連れていっていただいた銀座のお店(「朝川」…

Vol.575 相互コーチング

まずはお詫びから。 先週のメルマガで、初級管理職をきちんと動かすために「老を惜しむな」と書きましたが、 「労を惜しむな」の間違いでした。「シニアの活用のことか?」というご質問をいただき ましたが、違います。深読みし過ぎです。単なる変換ミスです…

Vol.574 わかっちゃいるけれど

15年来通っている「予防医学」のクリニックの人間ドックを受診しました。 「ハゲとデブが進行」。これが今年の所見です。ほぼ毎朝のランニングと簡単な筋トレ、 週末の水泳の効果で体脂肪率や心肺機能は改善しているのですが、体重は減らず。 デブであるが故…

Vol.573 余裕

シルバーウイークはどう過ごされましたか。私は仕事で2日出ましたが、後は比較的のんびり。 OTの新作を書いたり、家のことをしたりして過ごしておりました。天候にも恵まれましたし、 いい休日でした。 前にも書きましたが、Vacationとは自分をVacant(空っ…

Vol.572 学ばなくなったらおしまい

「学ぶ」ことを止めてはいけない。 そう思うのです。どんなに忙しくても「学ぶ」意識を失ってはいけないと。 これをやらなくなった時点でヒトとしての成長が止まります。組織の上の人が学ぶことを 止めますと、その組織の成長も止まります。 「学ぶ」。これ…

Vol.571 研修を用意し過ぎてはいけない

人材育成の「70:20:10」の原則。 70%が“どんな経験をしたか” 20%が“誰と仕事をしたか” 10%が“どんな研修を受けたか” です。 経験に勝る学びなし。人材育成の肝は配置です。どんな仕事を誰とするか。 「70:20:10」の90%もの要素になります。経営者のみ…

Vol.570 新規事業立ち上げの鍵

生態系の違い。これが大企業で新規事業が生まれにくい理由です。大企業は時間をかけて 築き上げたプロセスやルールで動いています。そこには機能別に役割が定義され、 階層があります。就業規則、人事制度、オフィスのレイアウトもこの生態系をサポート する…

Vol.569 あなたの提案が通らない理由

こんにちは。夏の終わりの雲がでていますね。 さて、 ビジネスにおける人間関係を決定づけるもの。それは「信頼」です。 信頼していない人の提案は、それがどんなに優れたものであっても「眉唾もの」として 見られてしまいます。一方で信頼している人の提案…

Vol.568 「PHAZE」活動報告

お盆はいかが過ごされましたか? さて、「PHAZE」の活動報告です。8月13日に「PHAZE Day」なるイベントを神楽坂の Human Capital Studioで開催しました。本格稼働後、最初のイベントになります。 PHAZEとは、“偏差値の高い大学には行っていない。あるいは大…

Vol.567 「感」「伝」「治」力

暑中お見舞い申し上げます。毎日暑いですね。 金曜日に「感」「伝」「治」のトライアルイベントを開催しました。 「感」「伝」「治」とは“感じて治める”、“伝えて治める”ということ。つまり、 目の前の相手の表情を読み、その人の真意を察する、これが“感じ…

Vol.566 ”東芝問題”対策

「個人の判断と組織行動が合っていないのはダメ。」 東芝さんの不正会計問題からこのことを思い出しました。 これは25年ほど前にオランダの日本大使館で働いていたときの学びです。 当時、“これ、おかしくないですか?”と聞くと、全員が“おかしい”と答える …

Vol.565 スーパーサブが流れを変える

7月24日、私がCEOを務める株式会社パスで株式会社マードレックス(売上高22.6億円 H.27.4月期)と株式会社ジヴァスタジオ(売上高19.4億円 H.27年4月期)の2社の 子会社化を発表しました。化粧品、ライフスタイル商材を企画開発、販売している会社です。 昨…

Vol.564 「理と情」、情的側面について

「理と情のバランス」の話です。 人間は合理的な説明を聞くと、頭でその内容を理解します。ただし、感情面で腹落ち していないと動けません。感情面で大いに共感していても、合理的な説明ができないと、 その内容を第三者に伝えることができません。「理」と…

Vol.563 段取りと良好な人間関係が大人の仕事術

「段取り」と「良好な人間関係」。組織の中で良い仕事をするための2大重要項目です。 「段取り」とは、関係者にとって、ストレス無く物事が動くように諸々アレンジすること。 “ストレス無く”というのは、ネガティブなサプライズがないし、想定外の動きを強…

Vol.562 学校を救う

先週の月曜日。東京都三鷹市立「南浦小学校」に行く機会がありました。 42年ぶりでした。6年の1学期まで在籍した母校です。校門から校庭まで続くまっすぐの 道は変わっていませんでした。記憶の中では100メートルはあったのですが、改めて 歩いてみるとその…

Vol.561 PATH株主総会!

6月26日(金)はパス株式会社の株主総会でした。新体制になって初めての株主総会です。 某信託銀行によると、一般に総会に出席されるのは総株主数の1%程度。今回ご出席 いただいた株主数もちょうどそのくらいでした。新興企業の総会ですと、出席者数名と …

Vol.560 PHAZE稼働!

PHAZE稼働。 先週16日に福岡天神の「仕事基地」場所をお借りして、全国で最初の説明会を開催しました。 http://shigoto-kichi.com/tenjin/ ちなみに、PHAZEとは、“偏差値の高い大学には行っていない。あるいは大学にも進学 してない。ただし、地頭はいい。人…

Vol.559 わからないことを決める

“わからないことを決める”。これこそ、リーダーの役割です。 “わからないこと”とは、過去に経験値がないことです。個人としてもそうですし、 企業としてもそう。しかし、意思決定をしないといけない。こういう場面が今後ますます 増えていくはずです。技術革…