柴田励司の人事の目

Indigo Blue メールマガジン

Vol.650 リーダーためのメール術

まずはお知らせです。 6月26日(月)の朝6時10分頃、NHK「おはよう日本」の「おはビズ」のコーナーで 「柴田励司の会議術」が紹介される予定です。名づけて「カイシャインの掟」 (もちろん、トランプ退陣とか、ミサイル発射とかのニュースがあると 差し替え…

Vol.649 カバン持ち

ご心配をおかけしました。退院しました。通常スケジュールに戻っております。 それにしても、セカンドオピニオン、しかも自分をよく知っている医師の意見の大切さを 痛感しました。 入院先では手術(胆のう摘出)を再三勧められました。しかし、退院後訪れた…

Vol.648 勢い

世界卓球、ご覧になっていましたか。日本勢大活躍でしたね。中でも13歳の張本選手の 活躍はワクワクしましたね。「チョレイ!」は卓球おじさんの間で流行りそうです。 張本選手には「勢い」がありました。「勢い」があったから、格上の選手を次々に 撃できた…

Vol.647 メルマガ再開!

ご無沙汰しております。お元気でしたか? 今日から「人事の目」を再開致します。引き続き、よろしくお願い申し上げます。 6月27日に開催する定時株主総会を以て、パス株式会社の代表取締役CEOを退くことと 致しました。“雇われ経営者は3年”という信条と昨年…

Vol.646 現場がもたない。辞めてくれ。の衝撃

「現場もたない 辞めてくれ」3月8日の日経MJの一面のタイトルです。三越伊勢丹HDの 大西社長の辞任の舞台裏の記事です。衝撃的なタイトルです。 個人的には大西社長を存じあげませんし、三越伊勢丹の内実も知りません。実際には 報道されていないこともある…

Vol.645 ”現役最後”の10年間

本日、3月5日は私の55歳の誕生日です。ちょうど10年前、7年間務めたマーサーの社長職を 辞任したときに、これからの10年間を「修行期間」にしようと思いました。当時のメルマガ、 書籍を見るとこんな風に書いています。 「これからの10年間で大きく3つの修…

Vol.644 顔は履歴書

「男の顔は履歴書」。 誰が言いだしたのかわかりませんが、この言葉、昔から言われていますよね。1966年に このタイトルの日本映画があるようですが、その前からこの言い回しはあったと思います。 かのリンカーンの“Every man over forty is responsible for…

Vol.643 仕事を人質にするヒト対策

仕事を“人質”にする人がいます。「その人の代わりがいない」「その人しかわからない 仕事がある」、これらのことをいいことに、尊大な態度をとる人のことです。多くの人、 特にその人の上位職にあたる人たちは苦々しく思っています。いつか切ってやろうと 思…

Vol.642 外部人材活用のために

外部からの経営者の招聘、幹部の中途採用、女性社員や若い社員の抜擢。 これらの人事がうまくいくかいかないか。経営学の先生のメタ・アナリシスの結果を 待ちますが、私の経験則としては「成功確率は低い」です。 しかし、そんなこと言ってもおられません。…

Vol.641 この上司と働きたくないと思ったら

上司は選べません。どんな上司の下で仕事をするか。これは会社人生上、最大のリスク ですよね。残念ながら、“一緒に働きたくない”という上司にあたることもあります。 (私にも経験があります。) 今日のメルマガは上司問題で悩む若者向けのメッセージです。…

Vol.640 ”会食生産性”の向上のために

会食が続いています。しかし、以前ほどではありません。かつてはほぼ毎日。 ひどいときには一日で“ダブルヘッダー”ということもありました。最近は夜の時間も含めて、 自分の時間の使い方を前よりも意識しているので、週多くても3回までを原則にしています。…

Vol.639 キャリア形成論

母校の上智大学で講義をしてきました。「キャリア形成論」という全14回の講座の “トリ”でした。受講生は100名。全員が3年生です。 定刻より少し前に大学に着いたので構内をウロウロ。卒業して32年。それでも昔の 面影がかなり残っています。ピロティでこんな…

Vol.638 レーダースクリーンの明晰さ

OT(Organization theater:体験型ケーススタディ)を開発して6年になります。 関係者によると、昨年はなんと121日もやったそうです。3日に一回、どこかでやって いた勘定になります。開発者としては嬉しい限りです。ちなみに、その多くが 選抜された次世代…

Vol.637 PHAZE

PHAZEの2期生の募集が始まりました。 PHAZEとは24歳までの若者を対象とした「将来やりきる人になる」ための学びの場です。 学歴不問、今なにをやっているかも不問。年齢制限だけあり。オーディションを経て 選抜された数名について、一定期間鍛える場を無償…

Vol.636 働き方改革は”上司”次第

「人事の目」を始めて14年目に入りました。今回が636号。1,000号、登録者2万人を 目指して頑張ってみます。 年末の週刊ダイヤモンドの「2017総予想」の中に「働き方改革は有名無実化 功名を争う 政治家・官僚たち」という記事がありました。これが事実だとし…

Vol.635 次の社長をどう決める?

この時期、社長交代のニュースが新聞を賑わせています。4月下旬から5月上旬に次いで 多いですね。私が存じ上げている方が社長に昇任するケース、退任されるケースが数件 ありました。おめでとうございます。そして退任される方へ。お疲れ様でした。 次の社長…

Vol.634 裏方を大切に

「裏方」がいい仕事をする組織は強い。私の経験則から間違いありません。仮に目先の 業績が低迷していたとしても、いい「裏方」がいる組織であれば、よい商品・サービスが 出来次第復活します。その逆はダメ。いい「裏方」がいないと、いかに良い商品・ サー…

Vol.633 トライセクターリーダー

関西の某大学のMBAコースに通われている方々のインタビューを受けました。 「トライセクターリーダー」について研究をしているが、民間企業で「トライセクターリーダー」 の育成ができるか、また、民間企業にとって「トライセクターリーダー」は必要か、 こ…

Vol.632 八戸に地方新聞の未来

八戸に出かけてきました。 数か月前に旧知のクリエイティブ・ディレクター関橋英作さんからお誘いを受けたのが きっかけです。 「新聞不調の時代。しかも10年後には購読家庭が大幅に減少することがわかっている中で デーリー東北新聞社は頑張ってますよ。い…

Vol.631 生産性を高める10の極意

先週の「ちょっと台湾」に多くの方からコメントをいただきました。ありがとうございます。 隙間の時間で気軽に海外へ行く。そんなライフスタイルがいいなあと思っている人が “やっぱりたくさんいるんだ!”と実感しました。パストラベルのメンバーたちが 実務…

Vol.630 ちょっと台湾 AwayでOFF

台湾に行ってきました。 パスの旅行事業で「ちょっと台湾」という企画を販売するので、その視察です。 週末に京都に行くような感じで台湾(外国)に出かけてみる。そんなライフスタイルの 提案をしたいと思っています。 その昔、オランダに住んでいたときに…

Vol.629 当たり前のことが当たり前でなくなる

トランプ大統領誕生。正直驚きました。従来の“常識的判断”が変わってきましたね。 イギリスのEU脱退、フィリピンの大統領選でもその波を感じていましたが、やはり、 という感じです。今後、同様の動きが世界中で起きるだろうと思います。 歴史を紐解くと、説…

Vol.628 潮目を引き寄せること

“潮目”はやってくるものではなく、引き寄せるものです。 今年の日本シリーズは面白かったですね。小さな“潮目”がくるくる変わる試合の連続。 大きな潮目の変化は第三戦の最終回、大谷翔平選手のサヨナラ安打でした。第一戦で 絶対的エースの大谷投手の先発で…

Vol.627 靴の中の小石

靴の中に小石が入っていると全力で走ることができません。どんなに些細なことで あっても、気になることがあるのなら、早めに“解消”しておいた方が良いでしょう。 “気になっている”状態を長らく放置してはいけません。リーダーとしての パフォーマンスに影響…

Vol.626 誰もが事情を抱えている

鳥取地震で被害に遭われた方々へ、お見舞申し上げます。地震の3日前に倉吉市に おりましたので、他人事ではありません。見覚えのある街並みが被害に遭っています。 お会いした方々の安否が気になります。一日も早い復興を祈念しています。 さて、今日のテー…

Vol.625 メンバー構成が織りなすプラスとマイナスのパワー

メンバー構成が織りなすプラスとマイナスのパワー。人事異動はこの点も考えて実行する ことをお薦めします。 6年前に開発した体験型ケーススタディ(Organization Theater:OT)は有事の疑似体験 プログラムです。ケースの題材は「小が大を飲み込む合併」「…

Vol.624 I love ”ずっこけキャラ”

私は“ずっこけキャラ”の人が好きです。いじられキャラ。その人の話題になると みなの顔がほころびます。いざというときに“ヌケている”ので仕事上、困ることも あるのですが、なぜか憎めない。そういうキャラの人が大好きです。 昔の私は違いました。“ずっこ…

Vol.623 なんで新卒採用するの?

10月1日はいわゆる内定式の日でした。今年は1日が土曜日だったので、その前後に 内定式をする会社が多いと思います。私が会長を務める株式会社マードゥレクスでは 9月30日にやりました。 今日のテーマは「新卒採用の可否 ~ “なんで新卒の採用をするの?”」…

Vol.622 一言多い

「一言多い。」これさえなければ・・という人が結構います。私もその一人であるという 自覚があります。気をつけないといけない点(がたくさんあるのですが)の一つだと 思っています。 言い争いが収まりそうになったときの「一言」。これで再炎上。更に激し…

Vol.621 3つのWHY?

「3つのWHY?」をご存じですか? 商品開発や企画など提案を考える際に自問すべき基本です。 なぜ、この提案が「買い手」にとって良いのか? なぜ、自分たちが「買い手」にとってベストパートナーなのか? なぜ、「買い手」は(買うことを)今、決めるのがよ…