イマジネーションと行動力。この２つはとても大事です。 仕事が“デキる”と“デキない”の差はここだと思います。 ここで言うイマジネーションとは、“これから何が起こるか”、“誰がどう思うか”、 この2点がわかる力です。行動力とはイマジネーションを受けて、…

穏やかな空気が流れている場所が好きです。そこで時間を過ごすと、誰もが優しい顔に なります。片意地張った言い合いや、腹の探り合いもありません。 誹謗中傷ももちろんありません。 先日、尊敬する経営者の方に連れていっていただいた銀座のお店（「朝川」…

まずはお詫びから。 先週のメルマガで、初級管理職をきちんと動かすために「老を惜しむな」と書きましたが、 「労を惜しむな」の間違いでした。「シニアの活用のことか？」というご質問をいただき ましたが、違います。深読みし過ぎです。単なる変換ミスです…

15年来通っている「予防医学」のクリニックの人間ドックを受診しました。 「ハゲとデブが進行」。これが今年の所見です。ほぼ毎朝のランニングと簡単な筋トレ、 週末の水泳の効果で体脂肪率や心肺機能は改善しているのですが、体重は減らず。 デブであるが故…

シルバーウイークはどう過ごされましたか。私は仕事で2日出ましたが、後は比較的のんびり。 OTの新作を書いたり、家のことをしたりして過ごしておりました。天候にも恵まれましたし、 いい休日でした。 前にも書きましたが、Vacationとは自分をVacant（空っ…

「学ぶ」ことを止めてはいけない。 そう思うのです。どんなに忙しくても「学ぶ」意識を失ってはいけないと。 これをやらなくなった時点でヒトとしての成長が止まります。組織の上の人が学ぶことを 止めますと、その組織の成長も止まります。 「学ぶ」。これ…

人材育成の「70：20：10」の原則。 70％が“どんな経験をしたか” 20％が“誰と仕事をしたか” 10％が“どんな研修を受けたか” です。 経験に勝る学びなし。人材育成の肝は配置です。どんな仕事を誰とするか。 「70:20:10」の90％もの要素になります。経営者のみ…

生態系の違い。これが大企業で新規事業が生まれにくい理由です。大企業は時間をかけて 築き上げたプロセスやルールで動いています。そこには機能別に役割が定義され、 階層があります。就業規則、人事制度、オフィスのレイアウトもこの生態系をサポート する…

こんにちは。夏の終わりの雲がでていますね。 さて、 ビジネスにおける人間関係を決定づけるもの。それは「信頼」です。 信頼していない人の提案は、それがどんなに優れたものであっても「眉唾もの」として 見られてしまいます。一方で信頼している人の提案…

お盆はいかが過ごされましたか？ さて、「PHAZE」の活動報告です。8月13日に「PHAZE Day」なるイベントを神楽坂の Human Capital Studioで開催しました。本格稼働後、最初のイベントになります。 PHAZEとは、“偏差値の高い大学には行っていない。あるいは大…

暑中お見舞い申し上げます。毎日暑いですね。 金曜日に「感」「伝」「治」のトライアルイベントを開催しました。 「感」「伝」「治」とは“感じて治める”、“伝えて治める”ということ。つまり、 目の前の相手の表情を読み、その人の真意を察する、これが“感じ…

「個人の判断と組織行動が合っていないのはダメ。」 東芝さんの不正会計問題からこのことを思い出しました。 これは25年ほど前にオランダの日本大使館で働いていたときの学びです。 当時、“これ、おかしくないですか？”と聞くと、全員が“おかしい”と答える …

7月24日、私がCEOを務める株式会社パスで株式会社マードレックス（売上高22.6億円 H.27.4月期）と株式会社ジヴァスタジオ（売上高19.4億円 H.27年4月期）の2社の 子会社化を発表しました。化粧品、ライフスタイル商材を企画開発、販売している会社です。 昨…

「理と情のバランス」の話です。 人間は合理的な説明を聞くと、頭でその内容を理解します。ただし、感情面で腹落ち していないと動けません。感情面で大いに共感していても、合理的な説明ができないと、 その内容を第三者に伝えることができません。「理」と…

「段取り」と「良好な人間関係」。組織の中で良い仕事をするための２大重要項目です。 「段取り」とは、関係者にとって、ストレス無く物事が動くように諸々アレンジすること。 “ストレス無く”というのは、ネガティブなサプライズがないし、想定外の動きを強…

先週の月曜日。東京都三鷹市立「南浦小学校」に行く機会がありました。 42年ぶりでした。6年の1学期まで在籍した母校です。校門から校庭まで続くまっすぐの 道は変わっていませんでした。記憶の中では100メートルはあったのですが、改めて 歩いてみるとその…

6月26日（金）はパス株式会社の株主総会でした。新体制になって初めての株主総会です。 某信託銀行によると、一般に総会に出席されるのは総株主数の１％程度。今回ご出席 いただいた株主数もちょうどそのくらいでした。新興企業の総会ですと、出席者数名と …

PHAZE稼働。 先週16日に福岡天神の「仕事基地」場所をお借りして、全国で最初の説明会を開催しました。 http://shigoto-kichi.com/tenjin/ ちなみに、PHAZEとは、“偏差値の高い大学には行っていない。あるいは大学にも進学 してない。ただし、地頭はいい。人…

“わからないことを決める”。これこそ、リーダーの役割です。 “わからないこと”とは、過去に経験値がないことです。個人としてもそうですし、 企業としてもそう。しかし、意思決定をしないといけない。こういう場面が今後ますます 増えていくはずです。技術革…

聞いていただきたいことがあります。 “偏差値の高い大学には行っていない。あるいは大学にも進学してない。 ただし、地頭はいい。人間的な魅力もある。” こんな若者を発掘し、仕事力を鍛えて、“熨斗”をつけて大企業に推薦する。 こんな試みを稼働させます。 …

「5月29日にドン・キホーテ白金台本店がオープンしました。 その名もプラチナ・ドンキホーテ！ 同日付のダイヤモンドオンラインの記事です。 【驚安の殿堂ドン・キホーテが高級住宅街として知られる白金台に出店する。 地域密着路線を打ち出す戦略だが、果た…

「偶然は必然」。最近、この意味がわかってきたように思います。 この言葉、心理学者のユングが提唱したシンクロニシティ（共時性）として有名ですね。 例えば、Aさんの噂をしていたら、そのAさんが現れた。これは単なる偶然ではなく、 そこに何らかのメッセ…

人事の目もついに555号となりました。 思えば、2003年に気心の知れた方々にその時々の想いを共有する目的で始めた 「人事の目」でしたが、お送りしている方が知人に転送され、全く存知あげない方から も問い合わせが入るようになり・・・、今ではどなたでも…

おはようございます。GWもこの週末で終わりですね。 GW中に自宅のDVD棚から「Bad news, Good timing」（作・演出 三谷幸喜 2001年パルコ劇場）を引っ張り出してきて観ました。三谷さんのお芝居の中では 一番好きな作品です。 http://www.parco-play.com/web/…

GWはいかがお過ごしですか。 私はいつもどおり、“遠出せず、時々仕事、基本ゆっくり”です。人が動くときには 動かない。人が右に行けば左に行く。昔からそうです。へそ曲がりですが、人混みが 苦手なので空いている方を指向します。空いていたのが混んできた…

今日は「タイムマネジメント」のお話しです。 何にどれだけ自分の時間を配分するか。この計画が複数のことを同時にやる場合の 鉄則ですよね。 先週、年末までの自分のスケジュールを整理しました。この時点でやっておいて正解 でした。既に12月末まで80％埋…

「実績」と「熱意」。誰かに仕事をお願いするときに、このどちらを取るかと言われたら、 私は「熱意」を取ります。 実績ある人にお願いする。これが常識だと思います。ただし、これだと経験がない人は いつまでも実績をあげることができません。未経験ではあ…

出先で「蘇我」という駅名を目にして、そういえば、“蘇我入鹿”という人がいたな・・と。 ・・・大化の改新の前に殺された人で、父親が蘇我蝦夷、祖父が馬子・・・馬子という 名前で盛り上がった・・・。この程度です。今、覚えているのは。（多くのみなさん…

おはようございます。 福岡にすごい会社がありました。通販事業の株式会社ココシス（代表取締役会長 岡部隆司）です。もつ鍋「やま中」本店でお会いして、ノリでお伺いしてきました。 究極の「遠心力型」運営をしています。なにしろ会社が社員を管理するとい…

おはようございます。気になることがあります。 多くの日本人のメンタリティに潜む“ずるい”という感情。これは厄介です。 先を見通して行動すると、思いがけず周囲から“ずるい”と思われることがあります。 国語辞典によると、“ずるい”とは「自分の利益のため…